贵州玉水实业（集团）有限公司 2026年春节节前警示教育、安全生产、信访维稳暨2025年年终总结大会

2026-02-12

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2026年2月6日贵州玉水实业（集团）有限公司召开2026年春节节前警示教育、安全生产、信访维稳暨2025年年终总结大会。

集团党委委员、副董事长、副总经理黄驰主持会议，集团党委书记、董事长、总经理宋勇健同志作总结讲话。集团党政领导班子成员、集团各部门、子公司总（副）经理、在集团集中办公的全体干部职工、润源供排水公司各镇（乡）供排水管理中心主任（副主任）参加会议。

传达学习中央、省、州、县《违反中央八项规定精神典型问题的通报》，通报“贵州玉水实业（集团）有限公司2025年安全生产、信访维稳工作开展情况并对2026年安全生产、信访维稳、复工复产等工作”做安排，通报《贵州玉水实业（集团）有限公司2025年工作完成情况》，通报《贵州玉水实业（集团）有限公司人事管理制度》，宣读《中共贵州玉水实业（集团）有限公司委员会关于表彰2025年度先进集体、优秀员工的决定》，集团各分管领导安排部署2026年工作。

会议指出：2025年，在县委、县政府的坚强领导下，集团党委、董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大和二中、三中、四中全会精神，坚决贯彻落实中央和省委省政府、州委州政府、县委县政府各项决策部署，举集团上下之力推动集团实体化发展再上新台阶。集团全体员工齐心协力，各负其责，稳步推动各项工作落实，顺利完成各项目标任务。

会议强调：全体干部职工必须清醒认识当前发展面临的挑战与机遇，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，切实把思想和行动统一到集团党委和董事会的决策部署上来，以更高标准、更严要求、更实作风推动各项工作落地见效。会议特别强调，执行力是集团发展的生命线，安全稳定是发展的底线，廉洁从业是干部职工的政治本色，必须常抓不懈、久久为功。
会议要求：一是强化执行，狠抓落实。 全体干部职工要切实提高政治站位，树牢“一盘棋”意识，坚决破除“等靠拖”思想，对集团决策部署闻令而动、迅速响应。要健全“部署—执行—反馈—问效”闭环机制，强化过程管控和结果导向，做到事事有回音、件件有着落。各分管领导、部门、子公司负责人要带头攻坚、靠前指挥，以“时时放心不下”的责任感推动各项任务高质高效完成。二是聚焦考核，攻坚突破。各部门、子公司要紧紧围绕2026年考核指标，细化任务、压实责任，确保各项指标落到实处。要突出抓好项目建设、供水保障、经营增效、风险防控等重点领域，强化协同联动，形成合力。要健全考核结果与奖惩、晋升、评优等挂钩机制，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，激发全员干事创业的内生动力。三是守牢底线，确保安全。严格执行安全生产“党政同责、一岗双责”，节前全面开展隐患排查整治，节后稳妥有序复工复产。要加强信访维稳源头治理，重点关注工程款支付、农民工工资、历史遗留问题等领域，早发现、早化解。森防等季节性工作要提前部署、主动作为，展现国企担当。四是严明纪律，廉洁从业。全体干部职工要始终保持清醒头脑，筑牢思想防线，严守党纪国法和集团规章制度。要以通报的典型案例为戒，深刻汲取教训，坚决杜绝“四风”问题特别是节日期间的违纪违法行为。集团纪委要强化监督，各分管领导要认真履行“一岗双责”，共同营造风清气正、廉洁高效的发展环境。五是加强值守，压实责任。各部门、子公司要严格落实节日期间值班值守和应急备勤制度，确保信息畅通、响应及时，保障集团各项工作平稳有序运行。